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Was verändert sich, wenn erfolgreiche CEOs und Führungskräfte aus einem Konzern in ein mittelständisches oder familiengeführtes Unternehmen wechseln? Warum dürfen bewährte Konzepte nicht einfach übergestülpt werden, welche Rolle spielen Vertrauen und Kommunikation – und weshalb kann es gefährlich sein, in den ersten 100 Tagen zu früh mit fertigen Lösungen aufzutreten? Jessica Sander und Dominic Späth sprechen darüber, was Führungskräfte beim Wechsel zwischen diesen beiden Welten wirklich verstehen müssen.

Halbleiter stecken in fast allem, was wir täglich nutzen – und kaum jemand weiß, was passieren muss, bevor ein Chip funktioniert. Georg Birkmaier, President & CEO von KOKUSAI Semiconductor Europe, über Führung zwischen Japan und Europa, den Umzug nach Dresden ins Silicon Saxony und die Suche nach Ingenieuren in einem Markt, in dem alle um dieselben Leute konkurrieren.

Die Baubranche steht unter Druck: Kosten, Regulierung, Fachkräftemangel und fehlendes Vertrauen prägen den Markt. Dr. Albert Dürr, geschäftsführender Gesellschafter von Wolff & Müller, spricht darüber, warum Bauen wieder mehr Zusammenarbeit braucht, wie Standardisierung und Digitalisierung sinnvoll eingesetzt werden können und weshalb Haltung im Familienunternehmen kein Schlagwort ist, sondern Alltag.

Helmut Lang, Managing Director der Lindner SE, spricht bei Headhunter Insights über internationales Wachstum, Führung im Familienunternehmen und Bauprojekte von besonderer Dimension – vom Flughafen Hongkong über die Europäische Zentralbank in Frankfurt bis zum Parlament in Wien und der AIDAnova. Es geht um Bauindustrie im Wandel, gelebte Unternehmenskultur, frühe Verantwortung und die Frage, warum echte Entwicklung oft mit Bauchschmerzen beginnt.

Tim Füldner, Geschäftsführer von weinor, spricht mit Jessica Sander und Dr. Jörg Schwall über Führung in einem schwierigen Marktumfeld: über strategische Neuausrichtung, Verantwortungskultur und die Frage, wie aus Markisen, Terrassendächern und Sonnenschutz ein emotionaler Wert für Kunden wird.

Chief Experience Officer Martin Böhm spricht darüber, wie Ottobock sich vom Produktunternehmen zum Hightech-Erlebnisunternehmen entwickelt – und warum Experience, KI, Marke und echte Nähe zu Anwendern heute Führungsaufgaben sind. Es geht um Mobilität, Teilhabe, Transformation und die Frage, wo KI unterstützen darf – und wo der Mensch unersetzbar bleibt.

Was macht Führung in Zeiten von Veränderung wirklich wirksam? Daniela Bechtold spricht über Nachfolge, Verantwortung, wertebasierte Führung und darüber, warum Verbundenheit für sie die Grundlage guter Zusammenarbeit ist.

Wann wird ein Aufsichtsrat oder Beirat wirklich wirksam? In dieser Folge sprechen Jessica Sander und Dominic Späth darüber, warum gute Gremienarbeit nicht mit Namen beginnt, sondern mit den richtigen Kompetenzen, kritischen Fragen und einem klaren Blick auf die Zukunft des Unternehmens.

Nachfolge ist kein späteres HR-Thema, sondern eine Führungsaufgabe. Jessica Sander und Dr. Jörg Schwall sprechen in dieser Folge von Headhunter Insights darüber, warum Kompetenz ein unterschätzter Wettbewerbsfaktor ist und was Unternehmen tun müssen, um Führung, Veränderung und Nachfolge rechtzeitig zu gestalten.

Im Premium-Immobilienmarkt geht es nicht nur um Exzellenz nach außen, sondern auch um Führung nach innen. Annika Zarenko spricht über Servicekultur bei Dahler, über Vertrauen als Grundlage eines Franchisesystems und darüber, wie man eigenständige Unternehmer führt, ohne sich auf klassische Hierarchien verlassen zu können. Außerdem geht es um die Frage, welche Rolle KI in einem Geschäft spielt, das trotz aller Digitalisierung vor allem vom Menschen lebt.