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Chief Experience Officer Martin Böhm spricht darüber, wie Ottobock sich vom Produktunternehmen zum Hightech-Erlebnisunternehmen entwickelt – und warum Experience, KI, Marke und echte Nähe zu Anwendern heute Führungsaufgaben sind. Es geht um Mobilität, Teilhabe, Transformation und die Frage, wo KI unterstützen darf – und wo der Mensch unersetzbar bleibt.

Was macht Führung in Zeiten von Veränderung wirklich wirksam? Daniela Bechtold spricht über Nachfolge, Verantwortung, wertebasierte Führung und darüber, warum Verbundenheit für sie die Grundlage guter Zusammenarbeit ist.

Wann wird ein Aufsichtsrat oder Beirat wirklich wirksam? In dieser Folge sprechen Jessica Sander und Dominic Späth darüber, warum gute Gremienarbeit nicht mit Namen beginnt, sondern mit den richtigen Kompetenzen, kritischen Fragen und einem klaren Blick auf die Zukunft des Unternehmens.

Nachfolge ist kein späteres HR-Thema, sondern eine Führungsaufgabe. Jessica Sander und Dr. Jörg Schwall sprechen in dieser Folge von Headhunter Insights darüber, warum Kompetenz ein unterschätzter Wettbewerbsfaktor ist und was Unternehmen tun müssen, um Führung, Veränderung und Nachfolge rechtzeitig zu gestalten.

Im Premium-Immobilienmarkt geht es nicht nur um Exzellenz nach außen, sondern auch um Führung nach innen. Annika Zarenko spricht über Servicekultur bei Dahler, über Vertrauen als Grundlage eines Franchisesystems und darüber, wie man eigenständige Unternehmer führt, ohne sich auf klassische Hierarchien verlassen zu können. Außerdem geht es um die Frage, welche Rolle KI in einem Geschäft spielt, das trotz aller Digitalisierung vor allem vom Menschen lebt.

Wie steht die deutsche Industrie wirklich da – jenseits der Schlagzeilen? Jessica Sander und Dr. Jörg Schwall sprechen mit Burkhard Plett, CEO der BORBET GmbH, über Energiepreise, Bürokratie, Innovationsdruck und die Frage, wie ein hoch automatisierter Industriestandort in Europa unter diesen Bedingungen wettbewerbsfähig bleiben kann. Eine Folge über Standortrealität, unternehmerische Verantwortung und Führung in unruhigen Zeiten.

Wie startet man in einer neuen Geschäftsführungsrolle in einem familiengeführten Industrieunternehmen? Carsten Ketteler spricht über seine ersten 60 Tage bei VG-ORTH: über Zuhören, Kultur verstehen, Verantwortung neu ordnen – und darüber, warum gute Führung mit Klarheit, Transparenz und echter Kommunikation beginnt.

Nachfolge ist keine Frage des Namens, sondern der Verantwortung. Verena Meier-Bund (REMSGOLD) spricht über langsame Übergaben, Vertrauen im Team – und wie Führung gelingt, wenn sich privat gerade alles neu sortiert.

In dieser Folge von Headhunter Insights sprechen Jessica Sander und Dr. Jörg Schwall mit Susanne Szczesny-Oßing (IHK Koblenz | DVS | ewm) über Zukunftsfähigkeit der deutschen Industrie, Führung mit Haltung – und die Kunst, im Familienunternehmen Verantwortung zu übergeben.

Krise, Bau-Flaute, Preisschwankungen – und trotzdem investieren? Heinrich Sülzle (SÜLZLE Gruppe) erklärt, warum Mut und Werte gerade jetzt zählen – und was drei Monate Jakobsweg mit seinem Führungsstil gemacht haben.