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Wie steht die deutsche Industrie wirklich da – jenseits der Schlagzeilen? Jessica Sander und Dr. Jörg Schwall sprechen mit Burkhard Plett, CEO der BORBET GmbH, über Energiepreise, Bürokratie, Innovationsdruck und die Frage, wie ein hoch automatisierter Industriestandort in Europa unter diesen Bedingungen wettbewerbsfähig bleiben kann. Eine Folge über Standortrealität, unternehmerische Verantwortung und Führung in unruhigen Zeiten.

Wie startet man in einer neuen Geschäftsführungsrolle in einem familiengeführten Industrieunternehmen? Carsten Ketteler spricht über seine ersten 60 Tage bei VG-ORTH: über Zuhören, Kultur verstehen, Verantwortung neu ordnen – und darüber, warum gute Führung mit Klarheit, Transparenz und echter Kommunikation beginnt.

Nachfolge ist keine Frage des Namens, sondern der Verantwortung. Verena Meier-Bund (REMSGOLD) spricht über langsame Übergaben, Vertrauen im Team – und wie Führung gelingt, wenn sich privat gerade alles neu sortiert.

In dieser Folge von Headhunter Insights sprechen Jessica Sander und Dr. Jörg Schwall mit Susanne Szczesny-Oßing (IHK Koblenz | DVS | ewm) über Zukunftsfähigkeit der deutschen Industrie, Führung mit Haltung – und die Kunst, im Familienunternehmen Verantwortung zu übergeben.

Krise, Bau-Flaute, Preisschwankungen – und trotzdem investieren? Heinrich Sülzle (SÜLZLE Gruppe) erklärt, warum Mut und Werte gerade jetzt zählen – und was drei Monate Jakobsweg mit seinem Führungsstil gemacht haben.

Wie führt man ein Familienunternehmen durch die Wärmewende – schnell, faktenbasiert und mit Zuversicht? Dr. Stefan Borchers, GF und CFO der Vaillant Group, spricht über Transformation, Entscheidungsstärke, Kommunikation und Leadership in rauer See.

In dieser Folge machen wir etwas, das wir sonst fast nie machen: Wir schauen auf uns. Wir sprechen über unsere Highlights aus 2025, die größten Learnings aus 29 Folgen – und worauf Sie sich 2026 freuen können.

Vom Staffelstab-Wechsel in Japan bis zur Vision One Novoferm: Christian Hasenest erzählt, wie er eine gewachsene Struktur zusammenführt, ohne den Unternehmergeist vor Ort zu verlieren – und worauf es für ihn in der Führung im Umbruch wirklich ankommt.

In dieser Folge von Headhunter Insights sprechen Jessica Sander und Dominic Späth mit Hans van der Velden, CEO der Keller & Kalmbach GmbH. Er erzählt, warum er seine CEO-Rolle im Lager begonnen hat, was ihn Windsurfen über Haltung und Führung gelehrt hat und weshalb er Du-Kultur nicht verordnet, sondern anbietet. Es geht um Kultur als messbaren Wettbewerbsvorteil, internationale Märkte – von Bahnindustrie bis Indien – und darum, wie man als vielreisender Vater von Teenagern trotzdem nah an der eigenen Familie bleibt.

Unverblümt und faktenbasiert: HDB-Hauptgeschäftsführer Tim-Oliver Müller über Bau-Turbo, den digitalen Bauantrag, Infrastruktur & Leadership – klare Worte, was jetzt passieren muss.