Unverblümt und faktenbasiert: HDB-Hauptgeschäftsführer Tim-Oliver Müller über Bau-Turbo, den digitalen Bauantrag, Infrastruktur & Leadership – klare Worte, was jetzt passieren muss.
Führen in der Doppelrolle: Als CEO der GRILLO-Werke und in der DAX-Aufsicht (Rheinmetall, E.ON) spricht Ulrich Grillo über Sparring statt Eingriff, Vertrauen oben und den Neustart nach dem Brand 2024. Dazu: Learnings aus der BDI-Zeit, Energie mit 66 – und sein Rat an junge Führungskräfte.
Seit 32 Jahren bei 1&1 – und immer in Bewegung: Marcell D'Avis erzählt offen über frühe Führungsfehler, seinen Weg zur systemischen Organisationsentwicklung und wie Logistik, KI & Robotik die Zukunft am Standort Deutschland prägen.
Leadership, das liefert: Dr. Henry Puhl (CEO, TGW Logistics) über echte Transformation ohne Folien-Schlachten – mit klaren Entscheidungen, Trainings im Alltag, Buddy-Gruppen und einem Führungsmodell, das Wirkung zeigt. Warum es keine 10/10 gibt, wie man Tempo hält und wieso „Radsport ist Teamsport“ auch für Führung gilt.
Leadership mit Haltung: Dr. Stefan Karrer, Technikvorstand bei Koehler, spricht mit Jessica Sander und Dominic Späth über wertebasierte Führung, Innovation im Mittelstand und echte Nachhaltigkeit jenseits von Greenwashing. Warum Sport sein Kompass ist, Papierverpackungen Teil der Lösung sein können und weshalb Haltung wichtiger ist als Hierarchie – all das in dieser inspirierenden Folge.
„Es gibt die Mühsal der Ebene“ – mit diesem Bild beschreibt Christoph Hugenberg, Vorstand der Roto Frank Holding AG ab September 2025, was Führung für ihn bedeutet: Orientierung geben, wenn das Ziel nicht sichtbar ist. Ein Gespräch über Ausdauer, Vertrauen und konsequente Entscheidungen.
Ghosting ist im Business längst keine Ausnahme mehr – und es zerstört Vertrauen. Personalberater Dr. Jörg Schwall spricht mit Jessica Sander darüber, warum Funkstille in Bewerbungsprozessen und Verhandlungen immer häufiger vorkommt, welche Folgen das hat und wie man mit klarer Haltung gegensteuern kann.
In dieser Folge sind Jessica Sander und Dominic Späth unter sich – und sprechen über ein Thema, das Dominic besonders am Herzen liegt: Wie setzt man Management-Teams so zusammen, dass sie wirklich stark sind? Warum sind unterschiedliche Typen wichtig? Und wie erkennt man, was im Team fehlt?
Die beiden führen durch ein Modell mit sieben Leadership-Typen – vom Visionär bis zum Kritiker – und zeigen, warum Reibung kein Risiko, sondern ein Erfolgsfaktor sein kann.
„Ich habe auch nicht die Lösung.“ Mit dieser ehrlichen Aussage zeigt CEO Baldassare La Gaetana, was Leadership in Zeiten permanenter Unsicherheit bedeutet. Wie navigiert man ein globales Unternehmen durch Dauerkrisen und unterschiedliche Kulturen? Ein Gespräch über Haltung, Verantwortung und den Mut, auch mal zu sagen: „Ich weiß es nicht – aber wir gehen gemeinsam weiter.“
„Sich auf den Weg machen – denn vom Abwarten wird’s nicht besser.“
Florian Leipold, Geschäftsführer der HEES-Gruppe, über klare Entscheidungen, Kulturwandel und das Führen eines Familienunternehmens mit Haltung.